與我們合作
從醫院共建、中心賦能到設備接入與供應鏈協同，我們提供可複製的合作模式與長期支援。
五種合作模式
醫院共建
與綜合醫院腎內科共同建立血液淨化中心或血管通路中心，提供設計規劃、人員培訓、營運管理與質控體系的全流程支援。
中心賦能
以獨立透析中心（IDC）模式接入賦能體系，共享統一的品牌形象、標準作業流程、管理系統與集中採購能力。
設備接入
開放資料介面，可將既有國產透析設備接入物聯網與 5G 網路，無需更換設備即可升級為聯網透析機。
智慧供應鏈
院內微供應鏈系統與 HIS 對接，實現實物流、庫存流、治療流與收費流的一致性，並按排班與處方進行智慧補貨。
人才培訓
杏人e學院線上課程與線下實訓體系，涵蓋血管通路、營養管理、康復與專科護理。
對一家醫院來說，合作解決的是四個具體問題
2026 年是設備更新與合規達標的關鍵窗口。大量透析設備臨近使用年限，醫保對透析過程監測的記錄要求也在細化。這段時間裡，醫院最需要的往往不是更低的報價，而是把這些問題一次理順。
設備到了年限
大量透析設備臨近或超過使用年限。繼續使用超齡設備，科室可能面臨醫保扣款。
以系統投入或分期方案換設備更新
透過系統投入或分期付款安排，搭配耗材供應協議完成設備更換，降低醫院一次性資本支出。
透析過程監測的記錄要求在細化
醫保對血溫、血壓、線上清除率與血容量等透析過程監測提出了更細的記錄要求，部分舊設備難以升級或需高額配件投入。
監測資料的傳輸、顯示與歸檔由系統承擔
血液透析資訊處理軟體對上述監測資料進行傳輸、顯示和處理，並與治療、檢驗記錄一併歸檔，便於科室完成日常記錄與查核。
科室管理依賴個人經驗
排班、病歷、檢驗評估與質控高度依賴個別骨幹，服務品質隨人員流動而波動。
精細化管理與資訊系統一併導入
統一的崗位分工、作業流程、日常運行機制與質控體系，配合資訊化查房與檢驗結果評估，把重複性工作交給系統，把時間還給醫患溝通。
想開展透析以外的服務，但缺少體系
營養、復健、血管通路、糖尿病足等服務，醫院往往缺少標準、人員與培訓。
已跑通的多學科服務標準與培訓
把集團已經標準化的服務體系整體輸出，由杏泰學苑承擔醫護培訓；合作方可參訪集團的樣板中心。
我們堅持可持續發展利潤、合規合法經營、合理帳期三條原則。以費用減免換取合作在這個行業裡走不遠，能走遠的是把醫院真正的問題解決掉。
部分合作
伊藤忠商事
與杏泰醫療集團簽署策略合作協議。
波士頓科學 · 廣州醫科大學附屬第五醫院
共同建立血液透析血管通路中心與血管通路技術培訓基地。