不是概念，是已經在跑的系統
智慧透析中心不是一份方案書。它已經落地在 100+ 家中心裡——把排班、病歷、檢驗評估與質控交給系統，把設備、檢驗與治療資料接到同一個平台，讓醫護把時間還給患者。下面這些數字來自平台本身，不是估算。
設備與患者數為集團內部統計，截至 2026 年 8 月；記錄數取自平台，截至 2026 年 4 月。
人工智慧在透析裡，具體做了什麼
複核頻次，從每兩週一次提高到每次治療
乾體重與脫水量，每兩週到一個月複核一次。不是不想更頻繁——是醫師的工時早已飽和，資料散在設備、檢驗與紙本紀錄裡，光是把它們湊齊就要花掉一次門診的時間。
每一次治療的設備參數、監測資料與檢驗結果被自動彙整，並整理成可以直接閱讀的形式。醫師可以在每一次治療時複核乾體重與脫水量是否仍然合適，而不是等到兩週以後。
四段接成一條閉環，少一段資料就斷在中間
四段缺一不可。少了任何一段，資料就斷在中間，醫師看到的仍然是滯後的、拼不起來的資訊。
- 01透析管理系統
醫囑、排班、護理紀錄與品質管理在同一個系統裡完成，不再分散在多套表單中。
- 02物聯網
5,000+ 台設備即時聯網，治療參數自動進入病歷，不靠手抄與事後補登。
- 03臨床決策支持
歸因分析與 AI 輔助書寫，把分散的資料整理成醫師能直接閱讀的判斷依據。建議供參考，由醫師確認。
- 04即時監測
中央監控與床邊終端，治療過程中的異常即時呈現在護理站，而不是等到下機後才發現。
判斷與處方始終由醫師做出；系統負責把資料及時、完整地送到醫師面前。乾體重預測、透析中低血壓預警等模型仍處於研究驗證階段，不作為已註冊的臨床功能提供。
市場怎麼算
存量與空白，都是我們的市場
我們賣的是改造，不是取代。一家已經建好、甚至已經做得很好的中心，不需要換掉設備、不需要推翻現有流程，也能成為智慧透析中心。這一條改變了可及市場的算法。
只有新建的中心算機會，別人占住的就是競爭對手。產業越成熟，能拿的那一塊越小。
已經建成的中心同樣可以被改造，因此同樣進入可及市場。而且規模越大、管理越複雜，改造帶來的收益越大——做得好的中心反而是我們最想要的客戶。
這是可及市場的論證，不是已經簽下的客戶。
網絡沿著透析人口分布展開
自營與合作中心集中在患者密度高、醫保支付相對穩定的區域做深；智慧供應鏈與平台部署則把服務鋪得更廣，目前覆蓋 23 個省市。三者共用同一套管理標準與同一個系統。
深色為已有中心的省份；淺色為透過智慧供應鏈、共建運營或平台部署服務到的省份，合計 23 個省市。小圓點為運行我們平台或使用智慧供應鏈的重點民營醫院，按城市標註、不逐一具名——對外具名需要合作方同意。
營運中觀察到的變化
處於休克前期的患者比例
檢驗結果評估用時
鐵缺乏盛行率
資料來自杏泰自營透析中心的營運觀察。研究設計文件正在整理中。
查看全部成效與方法說明註冊範圍寫在明處，能力逐項標註分級
沪械注准20252210297
- 適用範圍
- 用於對血液淨化中心的透析資料進行傳輸、顯示和處理
- 有效期至
- 2030-07-16
