
投資概覽
杏泰醫療同時運營透析中心並自主研發醫療平台——這一組合是我們區別於同業的核心。
我們的定位
行業內既有專注擴張的連鎖透析機構,也有專注軟體的醫療資訊化公司。我們兩者都不是。我們先把自己的透析中心改造成智慧透析中心——精細化管理、智慧供應鏈、人工智慧與物聯網整套導入——再把這套改造能力賦能給合作醫院。軟體商沒有自己的臨床場景去驗證,連鎖營運方複製的是中心而不是能力;我們複製的是一套可以裝進別人中心裡的做法。系統由集團 100% 持有的岱特智能自研並持有註冊證,深度嵌入醫院流程,替換成本高;資料規模的增長又持續提升模型精度。
目前規模
系統 × 供應鏈 × 終端
這三段在中國透析市場很少被同一家公司同時持有。軟體商沒有自己的中心,器械與耗材廠商不掌握臨床流程,連鎖營運方兩樣都缺。每多握住一段,另外兩段就更有價值。
系統
自有註冊證的透析資訊系統、設備物聯網與臨床決策支持應用,由集團 100% 持有的岱特智能自主研發。系統是讓一家中心的做法可以被複製到下一家的載體。
已取得第二類醫療器械註冊證
供應鏈
透析器、血路管、設備與水處理的一站式供應,線上下單、物流追蹤、全程可溯源。採購規模決定成本,成本決定我們能給合作方什麼條件。
國內單一採購量領先的民營醫療機構
終端
自營的透析中心與醫院,加上與醫院共建的合作中心。終端既是收入來源,也是新功能上線前的驗證場景。
自營與合作中心網絡
這條鏈上,各家守住哪一段
| 市場參與者 | 系統 | 供應鏈 | 終端 |
|---|---|---|---|
| 資訊系統/軟體商 | ✓ | — | — |
| 器械與耗材廠商 | — | ✓ | — |
| 連鎖透析營運方 | — | — | ✓ |
| 公立醫院血透中心 | — | — | ✓ |
| 杏泰醫療 | ✓ | ✓ | ✓ |
上表為杏泰對市場結構的概括性判斷,用於說明定位差異,非對具體公司的評價。
市場機會
中國的透析治療率仍顯著低於周邊高收入經濟體。按每百萬人口透析患者數計算,中國約為日本的三分之一、台灣地區的五分之一。這一差距意味著,在可預見的時間內,中國的透析人口仍將持續增長。
各地區資料取自其登記系統最新公布的年份,年份並不一致。中國為按患者數與人口推算的數值,其餘三項為登記系統直接公布的比率。本圖僅用於說明數量級差距,不宜作精確比較。
政策環境
過去兩年,支付端的每一項改革都直接落在透析業務上。這些政策壓縮了以產品差價為主的經營空間,同時抬高了營運與合規的門檻——對達不到門檻的機構是壓力,對達得到的機構則形成壁壘。
帶量採購
血液淨化類耗材省際聯盟集中帶量採購於 2024 年 6 月落地,最高降幅 74%;京津冀聯盟於 2025 年跟進,平均降幅 55.23%。耗材差價空間被系統性壓縮。
支付方式改革
DRG/DIP 2.0 版分組方案自 2025 年 1 月起在全國統籌區統一執行,醫療機構的成本控制與合規壓力持續上升。
價格項目重構
《泌尿系統醫療服務價格項目立項指南(試行)》將透析類價格項目整合為 108 項,透析過程監測費用併入治療基礎價,2025 年 8 月起執行。
人工智慧進入政策與價格體系
五部門於 2025 年 11 月發布《關於促進和規範「人工智慧+醫療衛生」應用發展的實施意見》;國家醫保局亦已在價格立項指南中將「人工智慧輔助」列為價格項目的擴展項。
資料來源:國家醫保局、國家衛生健康委公開發布的文件,年份見各條。以上為政策事實陳述,不構成對政策走向的預測。
商業模式
透析服務
自營中心與合作中心的透析治療收入。
系統與平台
透析管理系統的銷售、部署與持續服務。
AI 使用費
按治療人次向使用 AI 功能的中心收取。
設備與耗材
透析設備與耗材供應,並與系統介面協同。
智慧供應鏈
面向中心網絡的採購、倉儲與配送服務。
索取詳細資料
財務預測、擴張計劃與完整投資資料需經審核後提供。請說明您的機構與關注方向。
可索取的材料
- 公司介紹完整版(PDF)
- 財務預測與三年擴張計劃
- 智慧透析中心的部署進度與路線明細
- 供應鏈與產品目錄
本頁所載前瞻性內容為規劃假設,不構成任何承諾或收益保證。