与我们合作
从医院共建、中心赋能到设备接入与供应链协同，我们提供可复制的合作模式与长期支持。
五种合作模式
医院共建
与综合医院肾内科共同建立血液净化中心或血管通路中心，提供设计规划、人员培训、运营管理与质控体系的全流程支持。
中心赋能
以独立透析中心（IDC）模式接入赋能体系，共享统一的品牌形象、标准作业流程、管理系统与集中采购能力。
设备接入
开放数据接口，可将既有国产透析设备接入物联网与 5G 网络，无需更换设备即可升级为联网透析机。
智慧供应链
院内微供应链系统与 HIS 对接，实现实物流、库存流、治疗流与收费流的一致性，并按排班与处方进行智能补货。
人才培训
杏人e学院线上课程与线下实训体系，涵盖血管通路、营养管理、康复与专科护理。
对一家医院来说，合作解决的是四个具体问题
2026 年是设备更新与合规达标的关键窗口。大量透析设备临近使用年限，医保对透析过程监测的记录要求也在细化。这段时间里，医院最需要的往往不是更低的报价，而是把这些问题一次理顺。
设备到了年限
大量透析设备临近或超过使用年限。继续使用超龄设备，科室可能面临医保扣款。
以系统投入或分期方案换设备更新
通过系统投入或分期付款安排，配合耗材供应协议完成设备更换，降低医院一次性资本支出。
透析过程监测的记录要求在细化
医保对血温、血压、在线清除率与血容量等透析过程监测提出了更细的记录要求，部分旧设备难以升级或需高额配件投入。
监测数据的传输、显示与归档由系统承担
血液透析信息处理软件对上述监测数据进行传输、显示和处理，并与治疗、检验记录一并归档，便于科室完成日常记录与核查。
科室管理依赖个人经验
排班、病历、检验评估与质控高度依赖个别骨干，服务质量随人员流动而波动。
精细化管理与信息系统一并导入
统一的岗位分工、作业流程、日常运行机制与质控体系，配合信息化查房与检验结果评估，把重复性工作交给系统，把时间还给医患沟通。
想开展透析以外的服务，但缺少体系
营养、康复、血管通路、糖尿病足等服务，医院往往缺少标准、人员与培训。
已跑通的多学科服务标准与培训
把集团已经标准化的服务体系整体输出，由杏泰学苑承担医护培训；合作方可参访集团的样板中心。
我们坚持可持续发展利润、合规合法经营、合理账期三条原则。以费用减免换取合作在这个行业里走不远，能走远的是把医院真正的问题解决掉。
部分合作
伊藤忠商事
与杏泰医疗集团签署战略合作协议。
波士顿科学 · 广州医科大学附属第五医院
共同建立血液透析血管通路中心与血管通路技术培训基地。