投资概览
杏泰医疗同时运营透析中心并自主研发医疗平台——这一组合是我们区别于同业的核心。
我们的定位
行业内既有专注扩张的连锁透析机构，也有专注软件的医疗信息化公司。我们两者都不是。我们先把自己的透析中心改造成智慧透析中心——精细化管理、智慧供应链、人工智能与物联网整套导入——再把这套改造能力赋能给合作医院。软件商没有自己的临床场景去验证，连锁运营方复制的是中心而不是能力；我们复制的是一套可以装进别人中心里的做法。系统由集团 100% 持有的岱特智能自研并持有注册证，深度嵌入医院流程，替换成本高；数据规模的增长又持续提升模型精度。
当前规模
系统 × 供应链 × 终端
这三段在中国透析市场很少被同一家公司同时持有。软件商没有自己的中心，器械与耗材厂商不掌握临床流程，连锁运营方两样都缺。每多握住一段，另外两段就更有价值。
系统
自有注册证的透析信息系统、设备物联网与临床决策支持应用，由集团 100% 持有的岱特智能自主研发。系统是让一家中心的做法可以被复制到下一家的载体。
已取得第二类医疗器械注册证
供应链
透析器、血路管、设备与水处理的一站式供应，线上下单、物流追踪、全程可溯源。采购规模决定成本，成本决定我们能给合作方什么条件。
国内单一采购量领先的民营医疗机构
终端
自营的透析中心与医院，加上与医院共建的合作中心。终端既是收入来源，也是新功能上线前的验证场景。
自营与合作中心网络
这条链上，各家守住哪一段
| 市场参与者 | 系统 | 供应链 | 终端 |
|---|---|---|---|
| 信息系统／软件商 | ✓ | — | — |
| 器械与耗材厂商 | — | ✓ | — |
| 连锁透析运营方 | — | — | ✓ |
| 公立医院血透中心 | — | — | ✓ |
| 杏泰医疗 | ✓ | ✓ | ✓ |
上表为杏泰对市场结构的概括性判断，用于说明定位差异，非对具体公司的评价。
市场机会
中国的透析治疗率仍显著低于周边高收入经济体。按每百万人口透析患者数计算，中国约为日本的三分之一、台湾地区的五分之一。这一差距意味着，在可预见的时间内，中国的透析人口仍将持续增长。
各地区数据取自其登记系统最新公布的年份，年份并不一致。中国为按患者数与人口推算的数值，其余三项为登记系统直接公布的比率。本图仅用于说明数量级差距，不宜作精确比较。
政策环境
过去两年，支付端的每一项改革都直接落在透析业务上。这些政策压缩了以产品差价为主的经营空间，同时抬高了运营与合规的门槛——对达不到门槛的机构是压力，对达得到的机构则形成壁垒。
带量采购
血液净化类耗材省际联盟集中带量采购于 2024 年 6 月落地，最高降幅 74%；京津冀联盟于 2025 年跟进，平均降幅 55.23%。耗材差价空间被系统性压缩。
支付方式改革
DRG/DIP 2.0 版分组方案自 2025 年 1 月起在全国统筹区统一执行，医疗机构的成本控制与合规压力持续上升。
价格项目重构
《泌尿系统医疗服务价格项目立项指南（试行）》将透析类价格项目整合为 108 项，透析过程监测费用并入治疗基础价，2025 年 8 月起执行。
人工智能进入政策与价格体系
五部门于 2025 年 11 月发布《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》；国家医保局亦已在价格立项指南中将“人工智能辅助”列为价格项目的扩展项。
资料来源：国家医保局、国家卫生健康委公开发布的文件，年份见各条。以上为政策事实陈述，不构成对政策走向的预测。
商业模式
透析服务
自营中心与合作中心的透析治疗收入。
系统与平台
透析管理系统的销售、部署与持续服务。
AI 使用费
按治疗人次向使用 AI 功能的中心收取。
设备与耗材
透析设备与耗材供应，并与系统接口协同。
智慧供应链
面向中心网络的采购、仓储与配送服务。
索取详细材料
财务预测、扩张计划与完整投资材料需经审核后提供。请说明您的机构与关注方向。
可索取的材料
- 公司介绍完整版（PDF）
- 财务预测与三年扩张计划
- 智慧透析中心的部署进度与路线明细
- 供应链与产品目录
本页所载前瞻性内容为规划假设，不构成任何承诺或收益保证。