パートナーシップ
病院との共同構築、センターの運営支援から機器連携、サプライチェーン協業まで、再現性のある協業モデルと長期的な支援を提供します。
5つの協業モデル
病院との共同構築
総合病院の腎臓内科と共同で血液浄化センターまたはバスキュラーアクセスセンターを設立し、設計・人材育成・運営管理・品質管理まで一貫して支援します。
センターの運営支援
独立透析センターとして参画し、統一されたブランド、標準業務手順、管理システム、共同購買を共有します。
機器連携
オープンなデータインターフェースにより、既存の国産透析装置をIoTおよび5Gネットワークに接続し、機器を入れ替えることなくネットワーク対応にアップグレードします。
スマートサプライチェーン
HISと連携した院内マイクロサプライチェーンにより、現物・在庫・治療・請求の整合性を確保し、スケジュールと処方に基づいて補充を行います。
教育研修
バスキュラーアクセス、栄養管理、リハビリテーション、専門看護を対象としたオンライン講座と実地研修。
病院にとって、この提携が解決するのは四つの具体的な課題です
2026年は、機器の更新と基準適合の重要な時期です。多くの透析装置が耐用年数を迎え、治療中のモニタリングに関する記録要件も細かくなっています。この時期に病院が最も必要としているのは、より安い見積もりではなく、これらの課題をまとめて整理する方法です。
装置が耐用年数に達している
多くの透析装置が耐用年数に達し、あるいは超えています。そのまま使用を続けると、部門が保険上の減額の対象となる可能性があります。
システム投資または分割払いによる機器更新
システム投資または分割払いの取り決めと消耗品供給契約を組み合わせて機器を更新し、病院の一時的な設備投資負担を抑えます。
治療中のモニタリングの記録要件が細かくなっている
血液温度、血圧、オンラインクリアランス、血液量のモニタリングについて、より詳細な記録が求められています。旧型装置は更新が難しい、または高額な部品投資を要する場合があります。
モニタリングデータの伝送・表示・保存をシステムが担う
血液透析情報処理ソフトウェアがこれらのモニタリングデータを伝送・表示・処理し、治療記録および検査記録とあわせて保存します。日常の記録と確認作業を支援します。
部門運営が個人の経験に依存している
勤務調整、記録、検査評価、品質管理が一部の熟練者に依存し、人員の入れ替わりとともにサービスの質が変動します。
精緻化管理と情報システムを同時に導入
役割分担、作業手順、日常の運営の仕組み、品質管理体系を統一し、情報化された回診と検査結果評価と組み合わせることで、反復作業をシステムに移し、患者との対話に時間を戻します。
透析以外のサービスを始めたいが、体系がない
栄養、リハビリテーション、バスキュラーアクセス、糖尿病足のケアは、院内に標準・人員・研修が揃っていないことが多くあります。
すでに運用実績のある多職種サービスの標準と研修
グループで標準化されたサービス体系を一括して提供し、杏泰学苑が医療従事者の研修を担います。提携先はグループのモデルセンターを見学できます。
私たちは、持続可能な利益、法令を遵守した経営、妥当な支払条件という三つの原則を守ります。値引きによる競争はこの業界では長続きせず、病院の本当の課題を解決することだけが長く続きます。
主な協業
伊藤忠商事
杏泰医療グループとの戦略的パートナーシップ契約。
ボストン・サイエンティフィック · 広州医科大学附属第五病院
血液透析バスキュラーアクセスセンターおよび技術研修拠点を共同設立。